近日，中軟國際與蘇州強時召開了“強時智能制造SCIP專項賦能服務(wù)啟動會”。

 

 

　　專家組在對強時公司經(jīng)過幾輪的深度調(diào)研和診斷后，對強時智能制造升級方案提出了三部走策略:

 

 

　　今天開展的是第二步工作啟動會，傳統(tǒng)經(jīng)典管理技術(shù)是智能制造體系的基石，專家組已經(jīng)為強時建立了SCIP（持續(xù)改善小組），并指導建立了強時智造站情中心，將所有KPI指標采用看板方式進行追蹤管理，設(shè)立各改善小組的周挑戰(zhàn)計劃，利用QCC&QIT改善邏輯追求持續(xù)卓越改善。

 

 

　　培訓會現(xiàn)場

 

　　今天SCIP正式開展工作，就從精益管理培訓開始。

 

 

　　參會人員仔細聆聽使能中心，精益管理專家李靜偉的詳細講解

 

 

　　精益管理源自于精益生產(chǎn)，它能夠通過降低成本、制程防呆、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品周期、提升交貨及時性、提高顧客滿意度、改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。

 

　　這和強時的管理理念是不謀而合的，幫助企業(yè)在生產(chǎn)管理方面更加優(yōu)化，將優(yōu)化的流程固化后才能有效推后續(xù)的信息化建設(shè)。

 

　　而強時公司也是很重視信息化管理，重視兩化融合，目前已經(jīng)使用CRM客戶關(guān)系管理，NAS數(shù)據(jù)存儲中心，釘釘辦公協(xié)同等信息化管理手段。后續(xù)將逐步建設(shè)MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、產(chǎn)品追溯系統(tǒng)、智能化運維系統(tǒng)，逐步打造強時智能制造體系。

 

　　希望通過項目組和強時公司雙方的精誠合作，將強時公司的診斷和智能制造試點項目打造成昆山智能制造示范區(qū)項目的樣板工程。